Modules de formation continue

Savoir positionner et dimension son projet pour l’inscrire dans un écosystème local tout en consolidant son organisation est un exercice qui s’avère souvent complexe.

Dans un premier temps, cette formation propose d’accompagner les participants à s’approprier les outils d’analyses des risques externes et internes afin de clarifier les hypothèses de projet issues d’un diagnostic ou d’une évaluation préalable.

Sur la base des méthodes d’identification, la seconde partie de la formation s’ancre dans la définition des grands axes stratégiques du futur projet et leur critère d’évaluation.

Cette phase de la construction d’un projet est l’une des plus importantes car elle positionne les intentions, le sens général et le dimensionnement de l’action qui seront partagés par les acteurs et partenaires du projet.

Objectif de la formation :

• Savoir définir un axe de projet par l’analyse des risques
• Maîtriser le cheminement du cycle de projet en suivant la méthode du cadre logique
• Savoir structurer la partie haute d’un cadre logique à partir d’un diagnostic

Contenu :

• Identification des projets :
  • Analyse de la situation/contexte
  • Analyse systémique des acteurs
  • Analyser et prioriser des problèmes ou des besoins
  • Analyse des ressources disponibles
  • Méthodes et outils participatifs
  • Analyse des risques et valider une hypothèse de projet (analyses multicritères et multi-acteurs)
  • Aborder les prévisions de répercussions d’une intervention, notion d’impact, effet rebond…
• Programmation et cadre logique :
  • La démarche de programmation
  • Utilisation du cadre logique
  • Choix d’une stratégie d’intervention, viabilité et faisabilité
  • Fixer les finalités, les objectifs du projet
  • Poursuite sur la qualité : Indicateurs de vérification et hypothèses de réalisation
  • La notion d’hypothèse de réalisation